Gobierno y Conducción
Generación de un “Proyecto Compartido por toda la Familia”
Por Enrique Cajén
Partiendo de los posibles roles
que se detallan en el grafico siguiente, podemos determinar que existen 4
posibles roles en los cuales están involucrados los familiares:
Rol 4: Familiares sanguíneos y
políticos que no trabajan en la empresa y no son propietarios
Rol 5: Familiares que trabajan en
la Empresa Familiar
pero que no son propietarios
Rol 6: Familiares que trabajan en
la Empresa Familiar
y son dueños de la misma
Rol 7: Familiares que son
propietarios de la
Empresa Familiar pero no trabajan en la misma
Grafico 1. Los diferentes roles de los familiares en
la empresa familiar
El desafío que se les presenta a
quienes están involucrados en forma directa en la gestión de la empresa familiar
(rol 5 y 6) es transmitir al resto de la familiar que es lo que se pretende
generar como Proyecto.
Es muy importante la respuesta
del rol de propietario (rol 7) que tiene determinadas responsabilidad como
Dueño que por lo general no son entendidas, pero lo que sí se comprende, es el
derecho a recibir una utilidad en caso que haya resultados positivos en la
empresa.
Se puede dar el caso que en la
empresa familiar se priorice LA EMPRESA en contraposición a la familia lo que
puede provocar que erosione determinados aspectos como así también encontramos
a la inversa, empresas familiares que priorizan a la FAMILIA en contraposición
a la EMPRESA lo que también puede provocar que se debiliten determinados
aspectos empresariales detallados en el grafico siguiente:
Si la empresa familiar lograra medianamente equilibrar estos
dos ámbitos se podría estar generando características que fortalecen ambos
conjuntos:
El desafío que se les presenta a
quienes están involucrados en forma directa en la gestión de la empresa familiar
(rol 5 y 6) es transmitir al resto de la familiar que es lo que se pretende
generar como Proyecto.
Es muy importante la respuesta
del rol de propietario (rol 7) que tiene determinadas responsabilidad como
Dueño que por lo general no son entendidas, pero lo que sí se comprende, es el
derecho a recibir una utilidad en caso que haya resultados positivos en la
empresa.
Se puede dar el caso que en la
empresa familiar se priorice LA EMPRESA en contraposición a la familia lo que
puede provocar que erosione determinados aspectos como así también encontramos
a la inversa, empresas familiares que priorizan a la FAMILIA en contraposición
a la EMPRESA lo que también puede provocar que se debiliten determinados
aspectos empresariales detallados en el gráfico siguiente:
Si la empresa familiar lograra medianamente equilibrar estos dos ámbitos se podría estar generando características que fortalecen ambos conjuntos: a empresa familiar (rol 5 y 6) es transmitir al resto de la familiar que es lo que se pretende generar como Proyecto.
Es muy importante la respuesta
del rol de propietario (rol 7) que tiene determinadas responsabilidad como
Dueño que por lo general no son entendidas, pero lo que sí se comprende, es el
derecho a recibir una utilidad en caso que haya resultados positivos en la
empresa.
Se puede dar el caso que en la
empresa familiar se priorice LA EMPRESA en contraposición a la familia lo que
puede provocar que erosione determinados aspectos como así también encontramos
a la inversa, empresas familiares que priorizan a la FAMILIA en contraposición
a la EMPRESA lo que también puede provocar que se debiliten determinados
aspectos empresariales detallados en el gráfico siguiente:
Una de las herramientas que se
implementan para el logro del PROYECTO COMPARTIDO es lo que se denomina PROCESO
DE PLANIFICACIÓN PARALELA que permite considerar no solo el ámbito de la
empresa sino también al de la familia.
Adoptar el proceso de
planificación paralela (PPP) es una oportunidad de ocuparse de las expectativas,
cambios y conflictos, estos tres elementos están en todas las relaciones
familiares.
Como punto de partida la familia
deberá definir como quiere que sea su relación futura con la empresa para lo
cual deberá preguntarse:
Ø
¿Tiene interés la familia en mantener
la propiedad basándose en las ventajas económicas y sociales que
recibirá?
Ø
¿Está la familia dispuesta y capacitada
para aceptar las responsabilidades de la propiedad activa?
De esta manera podremos
determinar en la participación de todos los integrantes de la familia que, para
lograr un PROYECTO COMPARTIDO, es muy importante que exista la formación
de los DUEÑOS o FUTUROS DUEÑOS para que logren desempeñar el rol
generando una sinergia con el resto de los que participan en la gestión de la
empresa, pero que no deberemos olvidar que existen familiares en el rol 4
(que no trabajan en la empresa y que no son propietarios) que tendremos que
definir ESTRATEGICAMENTE su participación en el desarrollo del PROYECTO
COMPARTIDO si es que no queremos que los excluidos puedan convertirse
en el factor de riesgo para la supervivencia de la empresa familiar.
Lic. Enrique Cajén
02284-15667560
02284-15667560
No hay comentarios:
Publicar un comentario